小工厂该怎样管理？

 首先来了解一个企业的基本组织架构：

由于小企业的基本组织架构简单，它们对于老板的技能要求却很高，才能做好明确的管理分工，优点是：员工权责明确，领导和从属的关系简单，所以企业上呈下达的能力精准，能够迅速解决问题。小企业的业务人员比重相对较低，所以管理的成本不高。

其次小企业管理如何转型： 

小企业的生存与发展是不容易的，一方面缺乏规模优势、品牌优势和成本优势，另一方面则可能面对强大的对手或内部管理不善而导致不良发展，这个时候中小企业必须要有清晰的战略规划，否则就很容易陷入瓶颈而无法自拔。 关键的调整思路列出以下几点供参考： 

(一)执行力 

对于一个成功的团队，Zui重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队执行力的体现。对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念非常重要。更多的时候，这种执行力主要体现在结果上。关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。

 (二)活力 

活力，也就是moral.团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。 首先，要使全体员工认识到好工作和坏工作并没有的标准，就看你如何看待它，尤其在这个工作越来越少的时代里，其次，要让成员珍惜每一次工作机会，把工作完成好是Zui重要的。工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中，则能给予自己及同仁无限的活力。再次，对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作态度达到对内对外的要求，你的专注会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重。

 (三)凝聚力 

凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义为吸引力，团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 

团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用。因此团队领导人应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。

(四)杀伤力 

所有的兵器，都具有杀伤力，即使人致伤阿或毙命的能力。同样，一个成功的团队，也必须具备这种杀伤力。战争的历史，就是一些集团，通过比敌方更为有效地使用兵器，充分发挥或者接近发挥兵器的Zui大杀伤力，力图将其意志强加于另一些集团的人们所采取的方法的回顾。同样，团队也是这样的，通过比对手更为有效地使用各种手段，充分发挥本团队的Zui大杀伤力，从而可以攻无不克，战无不胜。

 如何提高管理能力这是一个新课题，随着经济的发展和集团组织的发展壮大，这方面的经验会更加丰富。